“贯彻新发展理念 促进高质量发展”大讨论活动心得体会--经营部 李晖
根据公司围绕"贯彻新发展理念 促进高质量发展"大讨论活动的目标任务，结合学习贯彻十九届六中全会精神和集团公司"市场建设与稳定发展年"活动研讨工作的部署，我认真学习了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》、"贯彻新发展理念 促进高质量发展"活动方案，联系公司发展及本部门、个人工作内容进行思考，现将个人心得体会汇报如下，如有不妥，请领导批评指正。
1、推进制式合同实施，加强合同风险防控。
近期因受新冠肺炎疫情影响，材料设备采购价格波动大、报价有效周期缩短、材料设备供货周期不确定性增强，为避免出现付款后迟迟发不出货、材料不能按时到场影响施工周期等风险，在合同签订前进一步完善合同条款、控制风险。常用合同、招标文件形成制式模板，有利于防控风险，提高工作效率。
2、进一步扩展供应商名录，利用技术手段助力招采工作
劳务分包单位、设备材料供应商数量少仍是招采工作的短板，公司在做优做精地源热泵主业的基础上，也在逐渐开拓水电安装、消防工程、智能化工程市场，为保障后期项目顺利开展，供应商拓展更是迫在眉睫。工作中应打破在家等的思想，要走出去，多了解产品品牌、质量、价格档次，多了解分包队伍施工质量、履约诚信度，做好供应商储备工作。针对市场品类多价格区间波动大的材料，可利用一些成熟的招采平台（如优质采）进行询价，平台中的供应商数量较大竞争更激烈，更好的控制成本。
3、创新工作方式方法，打造企业新亮点
地源热泵项目是公司的主业也是主要利润来源，地源热泵产业设计、施工、运营管理一条龙经营模式是公司亮点，可进一步打造地源热泵专业设计、运营管理两个名片。除地源热泵外的其他工程利润率较低，但在合同总额中占比并不低，在水电项目等其他类别工程中配备专业的人员队伍，探索新的经营管理模式，以提高项目利润率为主要目的。在地源热泵外，再创造一项或两项公司专长的业务，多条腿走路，防控市场风险，有利于公司形成了“专业精深、多元稳健”的市场格局。
4、建设人才队伍，完善人才流动机制,。
对标公司需求，大力培养、引进紧缺人才。快速壮大人才队伍，整体提升人才素质，在项目部和公司机关部门之间建立通畅的人才流动机制,让技术人员实干有提升，努力有希望。
5、解放思想，奋力争先
事业单位、企业的双重身份对公司发展有束缚，但也带来了机遇。事业单位资金优势、信用优势给我们带来了红利，但在发展过程中，人才招聘、薪资分配、管理制度、经营模式可适当打破事业单位的限制，充分利用企业的势，谋求公司发展。在个人履职方面更需放下思想包袱，实干笃行，奋楫争先，认真学习行业先进单位的先进做法，认真学习公司优秀部门、个人的先进工作方式，优化工作流程，依靠精细管理、团队精神，进一步做好经营工作。
党的十九届六中全会通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，吹响了向第二个百年奋斗目标进军的号角，2022年是新能源公司成立的第十个年头，从最初的内部项目施工，通过天然居、水晶公馆、万象公馆三个局自建项目锻炼人才夯实专业技能，逐步克服了规模小、底子薄、人才少、资源紧、负担重等诸多困难，在公司领导的正确决策下，十年间新能源公司施工地源热泵项目20余项，空调建筑面积达150万平米，公司的经营能力、施工能力、创效能力、综合实力都跨上了新的平台。
2022年公司新增合同1.4亿元，经营总收入达到1.05亿元，经营利润700万元，增加值1200万元的经济发展目标为公司及每个员工都提出了更高的要求，是压力更是动力，只有真抓实干才能在竞争中赢得发展。
