以高起点、高标准向开发地热能源、建设美丽中国奋进--------宁启城
作为公司一员，在“贯彻新发展理念 促进高质量发展”大讨论活动中，就公司建设美丽中国的愿景，工程与发展的相互联系，谈谈个人的浅显看法：
一、全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬伟大建党精神
中国共产党之所以能够在近代以后各种政治力量反复较量中脱颖而出、赢得人民信任、取得重大成就，根本原因就在于党在坚持初心使命上矢志不渝、坚定如磐。深刻学习党的百年历史，坚持和发展中国特色社会主义，弄清中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的源泉与动力。
理想信念是共产党人的精神支柱和政治灵魂，初心使命是党的性质宗旨、奋斗目标的集中体现，两者是内在一致的。只有真正坚定理想信念，牢记初心使命，才能推进党的自我革命、提高全党斗争本领和应对风险挑战的能力，才能提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，才能永葆党的生机活力。公司成立快十年时间，总结过去的成功经验，是通过公司坚持党的领导，坚持开拓创新，坚持自我完善，坚持深入一线赢得的。在此基础上，工程部应响应地勘经济高质量发展、深化地勘单位改革，应从理论武装起来，继续统一思想，自我提高，加强沟通，勇于担当，在面对公司发展的实际问题上，提高解决问题的能力，困难面前不推诿扯皮，跟上新发展的需求。
二、加强人才建设与考核分配机制
源源不断的培养高素质人才，青蓝相继的奋斗方能实现目标。选人用人首先要看政治素养，忠诚、干净，具有良好的品行、作风，是公司良好氛围的基础，然后要看专业化能力，公司专业化水平的提高，对员工在专业知识，专业思维，专业精神，专业方法上均有要求。工程部应以事业激励人才，消除勤快人为懒人服务现象，坚决遏制人浮于事的，劣币驱逐良币的恶性循环，在改善部门氛围的同时，破除论资排辈、求全责备的观念。加强日常管理，经常提醒教育，发掘敢干愿干的员工，在实践中成为能担重任的栋梁之才。整个队伍有干劲了，企业效益就上来了，蛋糕做大了，考核分配就不会捉襟见肘了，论贡献排辈，论业绩评绩效，员工就有奔头了。
三、细化制度建设，提高项目资料质量
企业的规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度，从部门去年的工作来看，存在了以下几个问题，一是制度的执行意识不强，部分人员对制度的理解出现偏差，导致不能按制度原则和要求去执行。二是制度示范追究不严，对于既定的制度，人情化程度过高，不能严格的执行奖惩机制，使得违反制度的成本太低。三是制度的设置还不够科学，不够标准，不够精细。让员工不能深刻体会规矩带来的好处。为此，后续我将继续优化工程部管理制度，有针对性的建制，规定了的东西就必须坚决落实，营造自觉守纪的良好氛围。
四、配合市场开拓与运营能源管理
合肥土拍新规则，建设运营一体化方式应用地源热泵可再生能源技术对工程部提出了更全面的要求。工程是市场与运营中间的一环，从市场中稳稳接住项目，并将可靠的系统交接给运营，是公司的核心竞争力，也能给公司带来切实的品牌增益。而公司的稳步发展又能给部门带来更多的高精尖人才，部门才能进步。因此，工程部一要在做好本职工作的基础上，配合市场部细化方案，早日让项目落地，这也为接下来的工作铺好基石。二要收集运营中出现的问题与反馈的意见或建议，积极改正，将项目越做越顺，才能跟上公司发展建设运营一体化的步伐。
以上发言仅为个人浅显感受，如有不当之处，恳请大家批评指正，谢谢！
