“贯彻新发展理念 促进高质量发展”心得体会 -------运管部史树森
高质量发展是当今经济工作的主题，它点明了新时代人民对美好生活的新需求、新向往，当前，我们国家经济也处在高速增长阶段转向高质量发展阶段。
本人觉得，这和我们公司的状况也更加符合，我们公司早先在初步成立时，只做体制内的几个项目，还是担任“委建单位”的角色。在公司领导班子正确引领下，历经短短的几年时间发展，建立了设计、商务、施工、运管等一条龙的体系，从外部市场上取得的项目，逐年的稳步上升，目前每年已达一个多亿，发展的速度是惊人的，使我们公司在“量”上面提升了一个很大的台阶。但处在当前社会经济发展的条件下，人们对生活的高品质追求，不是像以前能吃饱穿暖就行，对生活的环境的要求也不断提高，对空调，也不是追求单一的制冷制热，而是需求更加健康和舒适的生活环境，比如，空调加入了除菌和新风系统，同时还响应国家的低碳培排放，还需要更加周到的服务，这就需要我们在“质”上面下功夫。
我们运管部门的工作，要做“质”上面提高，就更应该加强一些服务，每个项目上，在满足业主制冷制热的要求时，怎么把能耗降到最低怎么去调配机组，让它发挥更好的效益，怎么把维护成本降到最低，怎么去把客服工作和上门服务工作做的更有特色，从这次疫情联想到是否增加一些对户内的风盘滤网、风口等的清洁和消毒工作等等，一方面提高了我们的服务品质，另一方面也适当的增加了部门的收入，使我们的运管服务工作做的更好，同时配合商务和工程、设计等部门，提供一些运行管理数据、流程、管理方法，配合他们，使我们公司能拿到更多的项目。我们公司这一块，每个项目结束过后，进行总结，对人、材、机消耗量的费用，进行核算，归纳形成我们自己公司的企业定额，在追求合理的利润范围内，拿着这些数据去市场竞标，取得更多的项目，使我们的“质”和“量”都能够健康的同步发展。
回到运管这一块，如果每个人把部门的发展作为己任，拿到一个项目，从前台客服服务，到空调系统的运行管理，到整个项目的运作，到对每个步骤都做到心中有数，对每个环节都了如指掌，这就是我们想要的“高质量发展”！同时，这一发展，要靠大家去共同努力，都要去想、去琢磨、去做才行，躺着喊，是喊不来的。目前，人才的不足，是我们当前“高质量发展”的瓶颈，迫切的要求我们这些党员、老员工，带头站起来，挑起这个重任，给新的同事做出标杆、做出榜样，这样我们公司的氛围和整个团队的素质都提上去了，我们公司的品牌形象和知名度也都得到了提升。俗话说“桃李不言下自成蹊”！那时候，不但我们公司的业务是源源不断的，同时也是“保质保量”的，在公司领导班子的正确领导和大家共同努力下，公司上市，也将指日可待！
这就是我结合我们部门的自身工作，对高质量发展的一点看法，不对之处请大家给予指正和批评。
