对新能源公司市场开发工作的三点认识
市场是企业生存发展的根本。没有市场、没有项目,企业谈何生存又谈何发展?作为企业我个人认为首要任务就是要承接工程项目,有了项目,企业才能生存、才能在市场竞争中立身。
2017年初,公司按照发展要求,深入研究市场行情和发展趋势,把市场开发工作放在一切工作的首位,在调整市场营销思路的同时,制定了市场营销战略,努力开发市场。通过公司上下努力,全年市场开发取得丰硕成果。
一是调整思路,组建专业营销团队。
17年,公司进一步充实了经营力量,组建了一支由公司市场部负责人牵头,有设计单位、设备厂家参加的专业营销团队,改过去由1个人单枪匹马跑市场为专业团队搞营销。只要有信息,就及时拿出设计方案、施工方案、主要设备推荐方案向业主介绍,公司还根据业主的具体要求和各项目的不同特点,为业主提供众多的增值服务,如免费提供岩土热物性实验、免费进行中央空调系统的初步设计等,以此来加深和建设单位关系,使建设单位从一开始就感受到我们公司的实力、诚意,增强信任感。
二是扬长避短,加强与大企业的合作。
为了规辟公司资质低、业绩少的短板,公司充分利用局与大型企业的战略合作平台,加大了与中国十七冶集团、中铁四局集团等央企合作力度,并把营销重点放在国有大企业已经承接总承包的项目上,取得显著成效。比如,泗县中医院和人民医院项目,从16年上半年就开始跟踪,公司领导和市场部人员先后去泗县20余次,通过多方努力,终于以我们的诚意、优势和实力打动了泗县城投公司和总包单位十七冶公司,把这2家医院6000多万的地源侧和机房安装工程交给我们公司施工。
三是广泛合作,不断加大市场开发力度。
公司始终以市场为导向,只要有信息,就及时跟进,不放过任何的机会。为有效提高招投标成功率,降低施工成本,今年以来公司还与沧州明珠、格兰富水泵等企业签署战略合作协议,同时加强与安徽省融通机电设备公司、安徽德胜机电公司和浙江盾安环境股份公司安徽公司等企业的合作,本着互利共赢原则共同开发市场,不仅提高了市场竞标能力,还有效的降低了大宗材料采购价格,有效降低了成本。比如公司与沧州明珠合作,取得了该公司地埋管安徽总代理资格,在泗县两个项目使用的地埋管就节约了40万元左右的资金。
截止目前,新能源公司合同保有量为1.3亿元,其中17年签订合同价款9800余万元,经济总量大幅度攀升,实现了质的飞跃。新的一年,新能源公司在“一体两翼、三步走”战略思想指引下,勇于创新,大胆探索,一定能抓住机遇、乘势而上,再创佳绩。